1. Tetap tenang

Stres bukanlah hal baru dalam lingkungan bisnis apa pun—bahkan para pemimpin yang Agile pun merasakan tekanan dari waktu ke waktu karena orientasi hasil yang sangat dibutuhkan. Perbedaannya adalah bahwa pemimpin yang Agile tahu bagaimana mempertahankan ‘keanggunan’ di bawah tekanan. Beberapa cara untuk mengelola stres dapat Anda lakukan seperti Latihan pernapasan dan meditasi.

2. Berani berinovasi

Kepemimpinan yang Agile berarti menghargai kemampuan untuk mencoba hal-hal baru satu per satu untuk meningkatkan kecepatan dan eksekusi kerja tim Anda. Namun, ini tidak terjadi secara otomatud—para pemimpin harus mampu menginspirasi kreativitas dan inovasi dari karyawan mereka, karena ini penting dalam mendorong perusahaan agar maju.

Memiliki pengalaman baru memberi Anda perspektif baru dan basis pengetahuan yang lebih luas, sehingga memungkinkan Anda untuk menghasilkan ide-ide segar dan berinovasi dalam proses dan kebijakan lebih lanjut.

3. Kecerdasan emosional

Kecerdasan emosional yang tinggi sangat penting dalam kelincahan karena akan memungkinkan Anda untuk membentuk hubungan yang lebih kuat dalam tim. Ketika Anda memiliki hubungan kerja yang baik dengan orang lain, Anda dapat membantu mereka mengatasi tantangan apa pun organisasi. Cobalah untuk terhubung, memahami, dan berkolaborasi dengan tim.

4. Memprediksi tren

Dimanapun Anda menjadi pemimpin, penting untuk terus mengikuti perubahan dan pembaruan di industri tersebut. Pemimpin yang Agile rajij belajar ke luar untuk mempelajari sesuatu yang baru, terutama mendengarkan para pemikiran pemimpin lainnya. Dengan setiap pendekatan baru yang dipelajari dari luar departemen, perusahaan, atau industri, Anda memperoleh ide yang berguna untuk menghasilkan strategi baru yang dapat menyelesaikan masalah apa pun yang mungkin Anda hadapi.

5. Kemampuan beradaptasi

Lanskap perusahaan saat ini serba cepat dengan banyak transformasi. Apa yang berhasil hari ini mungkin bukan solusi untuk tantangan hari esok. Agile berarti menjadi fleksibel, terbuka untuk perubahan dan pertumbuhan, dan cepat beradaptasi dengan situasi yang berbeda. Perusahaan perlu memiliki pemimpin dan karyawan yang gesit yang dapat menyesuaikan dan mempertahankan daya saing.

6. Belajar dan tumbuh dari kesalahan

Lingkungan yang selalu berubah dan tidak pasti menuntut para pemimpin untuk terus belajar. Ketika Anda memiliki mindset berkembang, Anda selalu ingin meningkatkan produk, layanan, dan bahkan diri Anda sendiri. Belajar mempersiapkan diri untuk apa pun yang mungkin terjadi (terutama kegagalan) dapat membantu Anda menyempurnakan keahlian sebagai pemimpin Agile.

Kesempatan lain untuk belajar bisa datang dari kesalahan. Seorang pemimpin yang Agile menanyakan “mengapa” kesalahan terjadi, sehingga mereka dapat belajar darinya dan membaginya dengan orang lain.

7. Memberdayakan tim untuk menciptakan pemimpin yang hebat

Pemimpin yang hebat adalah yang mampu melahirkan pemimpin-pemimpin lainnya. Menjadi pemimpin Agile berarti mampu mendelegasikan pengelolaan tim secara mikro, kepada beberapa karyawan yang dapat diandalkan dan dapat mengelola rutinitas sehari-hari secara efektif. Namun, untuk mengembangkan para pemimpin ‘kecil’ ini, Anda perlu memberdayakan mereka terlebih dahulu dan mengajari mereka apa yang perlu mereka pelajari.

Saatnya Menjadi Pemimpin Agile

Tips diastase hanyalah ibarat puncak gunung es. Para pemimpin harus menyesuaikan kepemimpinan mereka dengan praktik-praktik tersebut dan menggabungkannya dengan VUCA. Kabar baiknya adalah siapa pun bisa menjadi Agile: karena itu adalah sesuatu yang bisa dipelajari atau diajarkan, bukan sesuatu yang melekat sejak lahir. Fakta bahwa Anda mencoba dan mendidik diri sendiri tentang bagaimana menjadi seorang pemimpin, sudah merupakan indikasi yang jelas bahwa Anda memiliki potensi untuk menjadi pemimpin yang gesit.

Pada akhirnya, menangani situasi tertentu harus selalu tentang responsif terhadap kebutuhan pelanggan. Bagaimana memanfaatkan apa yang Anda miliki secara maksimal. Keterampilan seperti kreativitas dan akal akan sangat berguna.

Ambil satu Langkah terdepan untuk menjadi “Agile Leader”, dengan mengikuti training dimana Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang kepemimpinan yang gesit. Ikuti training Agile Leadership: Kekuatan Pemimpin dan Organisasi Agile dari Trustco. Dalam training ini, Anda dapat mempelajari bagaimana manajer dapat mengejar ketinggalan dan tetap menjadi yang terdepan dalam lingkungan perusahaan yang terus berubah.

The post 7 cara terbaik untuk menjadi pemimpin yang agile bagian 2 appeared first on Trustco Cipta Madani.

Apa itu Kepemimpinan Agile?

Ada tiga hal yang menjadi fokus pemimpin agile: mereka menciptakan dan mendorong budaya eksperimen dan pembelajaran, berkolaborasi dengan karyawan di tingkat mana pun dalam organisasi untuk menemukan dan menciptakan tujuan yang lebih tinggi bagi perusahaan, dan menciptakan struktur yang dapat saling memperkuat antar bidang.

Menjadi Agile bukan hanya tentang kepemimpinan yang cepat. Namun lebih mengacu pada kemampuan pemimpin untuk mengubah operasi di tengah perubahan dan pergerakan industry atau organisasi. Hal ini dapat dijelaskan lebih lanjut melalui VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity, dan Ambiguity.

VUCA adalah sebuah konsep yang berasal dari US Army War College, tetapi pada saat ini digunakan sebagai penilaian dalam sebuah situasi. Dalam industri yang bergerak cepat, Anda dapat menggunakan VUCA untuk membuat pendekatan yang efisien dan keputusan yang tepat.

• Volatility – adalah jenis tantangan yang tidak terdeteksi atau tidak dapat diprediksi. Pengetahuan untuk menaklukkan tantangan ini mungkin tidak diketahui tetapi informasinya tersedia.

Hal yang menarik tentang volatilitas adalah meskipun dapat terdengar bahaya, namun juga dapat berarti peluang. Intinya adalah: volatilitas bagus jika Anda mencari peluang dan buruk jika Anda menyukai hal-hal yang mudah diprediksi.

• Uncertainty – ketidakpastian dikarenakan kurangnya informasi yang spesifik. Sehingga perlu mengetahui dasar-dasar suatu masalah.

• Complexity – Masalah yang memiliki banyak lapisan didalamnya. Bisa interdisipliner, atau solusinya bisa berasal dari variabel lain.

• Ambiguity – Kedepan, masalah yang kita hadapi adalah yang sebelumnya belum pernah ada dan tidak diketahui. Dan sebagian besar tantangan ini berada di luar zona nyaman atau di luar jangkauan Anda.

Dalam lanskap kepemimpinan saat ini, masalah baru dan tidak diinginkan dapat muncul kapan saja. Sebagai seorang pemimpin, penting untuk menjadi gesit dan fleksibel untuk menjaga agar tim tetap berada di jalur yang benar.

Berikut adalah beberapa praktik yang dapat Anda adaptasi atau pelajari untuk menjadi “Agile Leader”, terutama dalam membuat keputusan dalam situasi yang kompleks dan dalam menangani skenario yang menantang dengan lebih baik.

Lanut baca ke https://trustco.co/7-cara-terbaik-untuk-menjadi-pemimpin-yang-agile-bagian-2/

The post 7 Cara Terbaik untuk Menjadi Pemimpin yang Agile appeared first on Trustco Cipta Madani.